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締切り済みの質問

WEBデザイナーです。会社を辞めようか悩んでいます。

こんにちは、WEBのデザインをしています。
今いる会社に疑問を感じています。

今の会社ですが、ワークフローまったくなく危機感を感じています。

うちの会社ですが(愚痴まじりですみません)。
まず、要件定義がまったくない。
あっても、プロジェクトリーダー(社長)が客先打ち合わせてきて
その内容ををミーティングでプログラマ、デザイナに伝えて終わり。
終日営業に出ているので、やたら忙しく忘れっぽい。まず、社内にいない。
ちなみに、全案件のリーダーは社長です。

すぐに制作工程にはいる。
プログラムとデザイン同時進行、画面の構成書などを作成しない。
そのため、納品前になって、「戻る」ボタンがないから全画面追加。
ナビゲーション位置の移動など、検証と平行してにデザイン修正が入る。

また、客先のデザイン承認をうけないで作るので
コーポレートカラーが出てないとクレーム。
最初からすべてのデザインのカラー変更。

社内でもデザイン承認をしないので、PL(社長)が
最後の検証時に思いついたように「やっぱり、このデザインは・・・」と
修正になる。しかも、何度も。

大きなシステム案件にもかかわらず
管理者不在。今どの工程がどうなっているか
作業してる本人が自分の担当分しか把握していない。
当然、納期は間に合わなかったです。

社内にプログラマとデザイナーが1名づつしかいないので
フォローがきかない。ディレクターはいない。

私以外は異業種からの転職組でWEB経験者は私(一年半)だけ。
(社長もIT系でしたが、WEB制作系ではないです。)


私は、WEBデザイナーとして、経験も少なく、今の会社で2社目です。
以前の会社は人が多かったので違うのかなって思っていますが、今の
会社はどうなんでしょうか?人数の問題でしょうか??

私のいる、こんな会社ってWEB会社として大丈夫ですか?

投稿日時 - 2005-01-04 03:03:30

QNo.1151729

困ってます

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回答(5)

ANo.5

質問内容を読んだ感想ですが、行動力はあるようですし、多分社長さんの外での評価は結構高いのではないかと思います。しかしその分負担が内側にもあるようですね。会社として大丈夫か?というよりも、どこにでもありうる問題と思います。ないとしたら個人の自由度がかなり制限された仕事の決まり切った職場でしょう。

社長にPLとしての全ての役割を期待するというのも無理のように感じますから、全員がどうすれば楽しく仕事ができ、売上げに結びつくか検討しあうなど、工夫が必要と思います。結論からいうと、環境や段取りは自分たちで作っていくしかありません。
それとコミュニケーション上での問題もあるように思われますから、不安要素は口頭ではなく紙に書きだし、筋の通った論を展開するなどしていく必要もあるでしょう。「実践コーチング」という本が日経BPから出ていますので読まれるとよいかもしれません。

投稿日時 - 2005-01-13 20:49:31

ANo.4

#3です。

> kobaltさんにもお伺いしますが、こんな会社ってダメだと思いますか?

ダメ・・・とは言い切れませんが、働きづらいのでは? と感じました。
残業がすごく多いようであれば、少し削減できますね、社長次第で。
やはり、お客様が素人だとしても、制作を依頼したからには、自分達の
意見も取り入れてほしいと思っているでしょうし、実際そうだから
やり直しが発生するのですよね。もちろん私自身も制作指示の段階では
気が付かなくて、後から修正をお願いすることもあるのですが、
お客様の要望がトップページに活かされないのは、おかしい気がします。
お客様が決められないことを、アドバイスしてあげるのが、今の社長様の
役割だと感じますが、案件が多過ぎて対処できないのも現実かもしれませんね。

投稿日時 - 2005-01-05 01:19:07

お礼

さっそくありがとうございます。
そうですね、、、息が詰まりそうです。

入れ替わりに辞めてかれた社員の方も「そのうち、社長対応でわけのわからない謎残業増えてくよ」って言われました。

社長が、経営を本業として、実際の現場に口出しをしないようになってくれたら、もうちょっと動きやすいような気がします。

もしくは、ちゃんとしたディレクターが来てくれれば力を合わせてやっていけそうな気がするのですが、その採用に関しても社長はけっこう、訳のわからない事をいだすし、自分が一番正しい人なので、もう、つける薬がない。とすら感じています。

仕事を探していったほうが、この不安がうすくなってくような気がします。

まず、私が発注する側だったら、この素人集団のような会社には発注しないと思います。
その点でも、誇りがもてないなら、辞めたほうがいいかもしれないです。

でも、、、転職回数がちょっと痛手になる気がします。

投稿日時 - 2005-01-05 02:20:04

ANo.3

Webディレクターの仕事をしています。

私の職場の場合、制作は制作会社、CGIなどは社内で作ることが多いので
参考にならないかもしれませんが、ディレクターの役割をしている社長の
指示が不足していたら、仕事はしづらいですよね。というより無駄の多い
作業をするハメになりますよね。

また、トップページをお客様に決めてもらってから、制作に入るのは
基本ではないのでしょうかね。
私は他社で少し制作に携わっていたのですが、その時は社内のサイトの
更新しかしていなかったので、詳しくありませんが、今の仕事では
トップが決まるまでに3回くらい直してもらったりしますよ。
また、お客様側で原稿の用意などが悪い場合、制作に入る前に
「こういうページにします」というイメージをPower Pointなどで作って
提示しています。イメージが沸きやすいので、お客様にも制作側にも
評判が良いみたいです。

いろいろな制作会社があると思いますが、転職活動してみるのも
いいと思います。
私もWeb系の仕事はあちこち面接に行っていますが、割と仕事の割り振りが
きちんとしている会社が多いと感じます。

投稿日時 - 2005-01-05 00:26:30

お礼

kobaltさんありがとうございます。

どうも、社長が役割を果たしていないということに自覚がないように見えます。
また、その社長に意見をする人がいないので私は「裸の王様」に見えてイタイタしい感じもします。

それで、以前に「デザイン承認をクライアントにいただかないのに制作にはいるのですか?!」
社長に聞いたことがあったのですが、そのときに社長は「これは新規案件、君が担当してきた
リニューアルとは違う!こちらに任せられてるのだから、客がいったからとかではなく
プラスアルファで仕事というものはしていかないといけない、客はWEB制作は素人だから
こちらが決めていかないと・・・」などというような事が帰ってきました。

なんとなく、正論というか、良いような事をいっていますが、理想論を並べただけで
正しいとは感じない気がします。もう、反論すること事が無駄な労力に思えて
やる気がおきなくなってきました。よく、意味をわかりません。

DTPのデザインの経験も実はあり、前職の会社も含めて、何事も承認は必須で
責任の所在をあきらかにする感じで、クライアントがこれでGOを出したから制作に
入るというやり方は私の中で基本のはずだったのに、その基本が通用しない
会社で自分ひとりでワンマン社長相手にワークフローをたちあげていく気力がまったくわきません。

以前の会社は人が多かったから、担当が明らかになていたのかなと思ってましたが
他の小規模な会社でもちゃんとしてる所はしてるのでしょうか?

今の会社はワークフローが無いことから、WEB制作の役割分担という概念が
ないのではないか・・・とすら感じます。

kobaltさんにもお伺いしますが、こんな会社ってダメだと思いますか?

投稿日時 - 2005-01-05 00:58:53

ANo.2

aizzyさんは、すぐに辞めてよかったとお思いでしょうか?
本当は負担が軽ければかなり自分の好きなように動かせてもらえていたので続けたかったのですが、、
結局は給金、立場のよい方にに行きました。
kimu_pochiさんも探されてみては。

私のいる、こんな会社ってWEB会社として大丈夫ですか?
駄目だと思います。
自分のときといい小さなところはそういった状況のところが多いのかもしれないですね。

投稿日時 - 2005-01-04 05:51:53

お礼

aizzyさん。たびたびありがとうございます。

実はWEBデザイナーになる前にDTPのほうのデザインをしていたので、けっこう年齢のわりに転職経験があり前の会社も1年半で辞めているので転職するときに印象が悪いのでは・・・と躊躇しています。

また、転職してもWEB会社なんて、大手以外はみんなこんなものなのかな??という不安もありますし。

でも、やはり駄目ですよね。
社長の言う、これから作り上げていく会社と言ってますが・・・どうも理想論にしか聞こえません。

社長自体がWEB制作をもっと勉強したほうがいいと感じます。
というよりも、ボロボロの仕事の進め方を見ててモチベーションがあがってこなし。ボロボロの状態になっていることが、PL兼Dの社長がその役割を果たしていない事にも一因があると気づいていなように見えて、もう、モチベーションがあがりません。

今かかえてる案件がひと段落ついたら転職しようと思います。
ありがとうございました。

投稿日時 - 2005-01-05 00:42:08

ANo.1

私も同じようなことを経験したことがあります。
すぐに辞めました。

ただ、やれるだけのことはやったつもりです。
私の場合は上がよくwebがわからない人だったので
仕事の回し方や仕様の書き方等
こちらがイニシアチブをとってやっていました。
なので上の方はつまり「いるだけ」的な感じになってました。
結局自分に負担がかかり時期を見てプライベートに時間の取れるところに行きました。

Dがいないのであればkimu_pochiさんがなさってみてはどうでしょうか?
人数も少ないところならば、
空いたポジションというか元々ないいわけですし入りやすいのでは?

何より人が少なく上の人間が専門外ならイニシアチブをとりやすいかもしれません。
上が上手く回せない、回し方がわからないのなら
こちらにイニシがないとやりづらいかもしれないですね。

勝手な想像で話してすみません。
同じような状況と感じたため、
少しでも力になれたらと思い書いた次第です。

投稿日時 - 2005-01-04 03:40:53

お礼

回答をいただきありがとうございました。
aizzyさんは、すぐに辞めてよかったとお思いでしょうか?

うちは、上が(社長ひとりですが)いるだけではなく
すごく要望を出してきます。
でも、実際具体的なことが無い感じがします。
その点が経験のあるなしではないかと感じています。
経験に、もとづいて、具体的な危機回避が出されない。批評と、理想論で現場を叩くといった現状です。

社長がPLとD兼任みたいなポジションですが、実際にしてるのは
営業と、できた物にたいして批評するだけで
進捗を管理し遅れを防いだり、イレギュラーに発生する工程(修正や追加対応など)を防ぐなどはしてくれません。むしろ、なぜ、それがプログラマやデザイナ^ができないのかと苛立っています。

「いるだけ」で現場にまかせるといった風ではなく
まず、社長のお気に召すようにやらないといけません。

今の会社で1年がんばるのと、ノウハウのある会社で一年がんばるのでは差があるように感じます。

また、私はDになるのはもっと、先でいいと感じています。やはり、現場で手を動かして経験つんでそれを活かせる時にDになれたらいいと思っています。

ご意見参考になりました。
自分に負担がかかりとaizzyさんが感じたように、それがネックです。ワンマンな社長に自分の主張をしてぶつかてくのが、正直、邪魔くさいとまで感じています。そうこう考えてるとすごく、モチベーション下がるのですけどね。。。

投稿日時 - 2005-01-04 05:03:19

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