こんにちはゲストさん。会員登録(無料)して質問・回答してみよう!

解決済みの質問

酷い躁鬱症状の女子社員のあついかいについて。

どなたかご意見をいただけると幸いです。

現在、僕の管理するプロジェクトに酷い躁鬱症状の女性Sがいます。
Sは商品の構造的な開発面からこのプロジェクトに参加しており、大変優秀でかつ気配りのできる素敵な女性です。
しかしながら、数年前からパニック障害と躁鬱を患っているようで、日によって誰彼かまわず噛付いたり、休んでしまったりと若干の問題も抱えています。
これまではSの優秀さ、元々会社内で病欠に対しての理解があるということもあり休んでも「大丈夫?無理はしないでね」とみんなに声をかけられる程度でしたが、プロジェクトも本格的に軌道にのっており現在休まれると内容的に窮する面がでてきました。
プロジェクトは大事ではありますが、Sの精神、肉体はもっと大事ですので両方を考え、これ以後プロジェクトのミーティングに参加できない事があるのであればプロジェクトから抜けるよう伝えました。
もちろん、ミーティングが無かったり、ほか業務上で無理はないと判断できる日に休む分には問題は無いとも伝えました。これに関しては僕は直属の上司ではありませんので上司が許可をしていれば良いと思っています。
ですが、それを伝えたところSは「私がうつ病だからプロジェクトをはずすんですか!!お願いだからやめてください!」と号泣してしまいました。
いま思えば、パニック障害の発作だったのかも知れないのですが・・・。
僕としてはSを積極的にプロジェクトから外す気はありません。
しかし、現実的に考えてミーティングに参加できない回数があまりに多いSは他の人間から反感を買い始めてしまっています。
このまま行けばSは能力不足を理由にプロジェクトを外されてしまうでしょう。そうすれば、他の業務でもその様にみられるのではないかと心配です。
それに、能力不足を理由にされれば以後、大きなプロジェクトに参加できるかはわかりません。まず、無理ではないかと思います。それならばせめて、病気療養による離脱を理由にしてやりたいのです。

Sがパニック障害になった原因は、当時の上司からのパワハラとセクハラです。当時の上司はS以外にもセクハラをしていた様ですが、Sが内部委員会にパニック障害になってしまったことを訴えたことで解雇となりました。
そういう経緯もあり、僕としては上司から受けた苦痛によって発症した病気を原因にSを外すと言うことは決してしたくありません。
ただ、ミーティングにでて業務さえこなしてくれていればSが多少不機嫌な態度をとっていても、問題ないと思っています。
ですが、その気持ちもSには届いておらず・・・。先日もミーティング中に何度もトイレへ行き、どうも吐いてしまっていたようです。
プロジェクトが成功してSの自信と力になれば最良ですがその前に能力不足とされる可能性が高いです。
僕自身これ以上プロジェクトの遅れを、かばいきれるかはわかりません。
この場合僕は最後までSをかばってやるべきでしょうか?
それともSを抜きにしてSの上司と話をし病気療養ということで離脱させたほうが後々のSのためになるのでしょうか?
どうすることが今後のSのためになるでしょうか?
精神的な病気というのは理解もされ難いでしょうし、治るのも時間がかかるでしょう。年齢も28歳と本当なら今が一番、仕事も私生活も充実しているであろう年齢かと思います。僕の認識不足かもしれませんが、Sの一生をこの病気に費やしてしまうのではないかと心配になってしまいます。できる限るSのためを思ってやりたいのです。

義姉が酷い躁鬱で、妻との結婚式にもでてもらえず居場所はわかっていますが音信普通となっています。義姉は仕事も病気が原因で辞めざるをえなくなり、現在はアルバイトをしてやっと治療費を稼いでるような生活をしているようです。
そのため、Sと義姉を重ねてしまっている面もあり干渉し過ぎているかもしれません。
もしその様にお感じになりましたら、それがSに負担になっているかも教えていただけると幸いです。
散文ではありますがご意見よろしくお願いします。

投稿日時 - 2007-07-14 03:07:20

QNo.3165736

すぐに回答ほしいです

質問者が選んだベストアンサー

内容から大変親身になってのご質問とお察しします。
部下の方が躁鬱との事ですが、その方が通われている病院に
一度一緒に付き添われてはどうでしょうか?
はっきり申し上げて、そのような状態でのプロジェクト参加は
周りの方にも迷惑をかけるでしょうし、彼女にも”やりたいのにできない・やらせてもらえない”では、
自分を責めてさらに悪循環だと思います。
お医者様も含めて治療を優先し、今後の事をお考えになるのが得策ではと思います。
診断書などもきちんと書いていただいて、彼女が「能力がないからハズされる」のではなく、
病気をきちんと直して「やり直す」という事を分かってもらえるよう
専門家の医師の意見も踏まえて話し合うべきではないかと思います。
道のりは長いかもしれませんが、身体第一で考えて
病気を治す為にプロジェクトからはずされるのだというのを理解してもらう事が最善だと思います。

投稿日時 - 2007-07-14 03:43:34

お礼

ご回答ありがとうございます。

No1さんへの補足へも書きましたが、部署移動・長期休暇はS本人が受け入れません。
そのため現在のように本人の判断で休みをとる形が続いています。

>部下の方が躁鬱との事ですが、その方が通われている病院に
一度一緒に付き添われてはどうでしょうか?

僕はプロジェクトの管理者ではありますが、その枠内での付き合いがほとんどで上司ではありません。
ですが、Sとは何度かプロジェクトを共にしたことがあり、彼女の才能には信頼を置いています。
そのため、病院に行くのはSが嫌がるでしょうし、僕もその旨伝えるのが難しく感じます。
Sの上司が一度、産業医との面談にいくことがありましたが、Sは元々きをつかうタイプなので、面談に足を運ばせてしまった事を随分気にしていたそうです。そのため上司も陰ながら見守ることしかできないととても心配しています。

>病気をきちんと直して「やり直す」という事を分かってもらえる

そうですね。Sの上司ともこのへんを良く話して、できるだけSの納得の行く形で休養をとらせてあげたいです。

どうもありがとうございました。

投稿日時 - 2007-07-14 04:33:36

このQ&Aは役に立ちましたか?

0人が「このQ&Aが役に立った」と投票しています

回答(4)

ANo.4

会社のほうに休業から復帰したら今の部署に戻れる確約を取って、
彼女の不安を取り除いてから休業をさせたほうがいいと思います。
このままではどんどん彼女の行状も悪くなり、
会社が躁鬱病、パニック障害を発病させて、さらに重くして彼女をどんどん駄目にしているように思えます。

彼女の能力が高い低いの以前の問題だと思います。
足が折れて車椅子で移動している社員(本当は入院した方がいい状態)の人を能力が高いからといって営業で外回りをさせますか?
能力が高いならなおさら一日でも早くよくなり、その優秀な能力を発揮させるべきです。
本人が希望しているからって、いつまでもそのプロジェクトで働かしているのは結果全員にとってよくないことだと思いますよ。

投稿日時 - 2007-07-14 17:08:25

お礼

回答ありがとうございます。

Sの能力は高いですが、会社としては休養を取らせたいのが本当のところです。しかし、Sにとって今の部署にいるとうことが一種の自信になっておりそれにすがっている部分が多いそうです。(大手企業ですし、Sの部署は世界的に評価されていてます)

本日、Sのご両親の下へ上司がご挨拶にいき、Sの療養のことをSも交えてはなしをしたそうです。もちろん復帰後かならず希望の部署にもどれると確約しました。ですがSは叫び出し、目の前にあったグラスを割って自傷行為(こう聞きましたが緊急入院をしましたので自殺ではないかと思います)してしまったそうです。上司はやはり自分が追い詰めたと思い動悸とまらないといっています。Sにとって今のような精神状態になったのはセクハラとパワハラ原因であり、会社から追い払われたような気分にでもなってしまったのかもしれません。社内、特にSをかっていた重役もいましたのでプロジェクトを一度解散して別命で再開できなかったのかと言われてしまったそうです。

投稿日時 - 2007-07-14 22:43:46

ANo.3

読んでいる限り、どうもあなたはSに傾倒しすぎていて
他のプロジェクト参加者の気持ちをないがしろにしている気がします。
はっきり言ってどんな理由であろうと病気持ちで今現在、満足に仕事が
こなせないのならば管理者としてはずすのは当たり前なことです。
あなたはプロとしての仕事ができていない。
あなたがそういう態度でい続ければ、他の人間から愛想つかされますよ。
優遇するSとの中になにかあるんじゃないか?とも勘ぐられるかもしれません。

投稿日時 - 2007-07-14 10:18:25

お礼

ご回答ありがとうございます。

>満足に仕事がこなせない

ここが微妙な点でして、Sは休みがちではありますが自分の仕事そのものはきちんとこなしています。また、他の人間もそれぞれ若干の遅れ等がありますので優遇と言うことは無いかと思います。

ただ、本日Sの上司がSとともにご両親の下へ行き絶対に部署に戻すことを約束した上で長期療養に入らせることになりました。
Sとしてはずっと希望していたプロジェクトと部署から見放されてしまった気持ちになってしまったようで、上司の目の前で叫び出しグラスを割って自傷行為してしまったそうです。
プロとして仕事ができてないことは十分自分でも理解していますが、他の人間がもしSと同じような状況になった場合を考えるとその時も同じようにしてしまうかもしれません。プロジェクトの遅れと人の一生なら一生の方が大事ですので。

投稿日時 - 2007-07-14 22:32:00

ANo.1

専門家ではないので、個人的な見解ですが『ミーティングに出られないならプロジェクトから抜けるように』というのは蛇の生殺しかと思います。
本当に病気を心配しているなら、プロジェクトから外れてもらうだけではなく部署異動を行うべき。
また、本人もうつ病であることを認めているのでしょうから産業医と面談させ、その上で休業の必要があればその措置を取るべきです。

仕事を失うと生活面や治療費が…というあなたの気持は痛いほどわかります。でも現在の酷い症状を改善させることが先決ですので、退職ではなく数ヶ月間休職させて様子を見るべきです。

投稿日時 - 2007-07-14 03:39:51

補足

さっそくご回答いただきありがとうございます。

部署移動に関してですが、これはSが入社当時から希望していた部署ということ、現在のS直属の上司がSを大変評価しており、またほか部署よりも休みがとり易いということもありS本人の希望で移動はおこなわれておりません。

現在は産業医に紹介された住まいに近い病院に通院しているようです。もちろん産業医とも面談は週に1回ほどあります。

休業に関してですが、こちらもS本人に休業するよう上司と産業医が提案しましたが(給与は社内規定でSの場合は満額補償されています)パワハラによって自分の上司を解雇へ追い込んだから休業後復帰しても居場所が無いのではないかと不安に思ってしまい(もちろんそれはないですし、Sの訴えは誰がみても正当なものです)休業をうけいれませんでした。
そのため、現在のように本人が体調に合わせて休むという形をとっています。
このような場合も無理にでも休業させる方がいいのでしょうか?
産業医は会社に勤めている事、希望の部署にいることがSにとっての自信になっている部分が多く、休業をさせたいが無理にさせればより悪くなるのではないかとの意見をもっています。

>本当に病気を心配しているなら、プロジェクトから外れてもらうだけではなく部署異動を行うべき。

僕もSの上司も本当に心配していますが、Sは部署移動を大変おそれています。ですが、僕や上司の態度はSにとって、また外からみてSよりもプロジェクトを心配しているように見えるのでしょうか?

投稿日時 - 2007-07-14 04:03:32

あなたにオススメの質問