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締切り済みの質問

自分のことは棚に上げる上司

最近上司になったAという人がいるんですが、最初は細かいことまで言われ、性格なのかな~と思っていたところ、そのうちだんだん正体が明らかになってきました。
例えば、
(1)人のメールの誤字、脱字には細かいチェック(フォントの大きさ、改行位置等)まで人前で注意をするくせに、Aからのメールには誤字がよくある。
(2)営業なので外出、出張があり、下のものにはレポートを義務ずけているにも関わらず、自分一人のの出張に関しては一切アウトプット、報告書は書かない。先日海外に2カ月も出張に行っていたにも関わらず、なんの報告もなく「特に変わったことはなかった」というコメントにはさすがにびっくりした。
(3)報連相(報告、連絡、相談)がチームには一番大事だと言っている割には、自分からは何の報告、連絡がない。(当然相談なんかする気にもならず)
(4)人には週報を書けと命じているくせに、本人からの週報は数回しかなく、最近は全く書いていないよう。また各週報に対するコメント、意見、指示もなくただ情報を集めているだけで、我々がなんのために書いているのかわからない。
(5)以前は大きな会社にいたようで、何かあるごとに“5S”というが自分の行動、机の上はは全くその通りになっていない。
(6)自分たちのチームのネガティブなことや不平・不満は言うなとチーム内には言っているが、自分は常にチーム、会社のネガティブなことしか言わない。飲んだらこればっかり。おまけにAが他部門の人から嫌われていることをA本人は全く自覚していない・・・・・

と書き始めればきりがないので、この辺にしておきます。

書いてたらだんだん腹が立ってきました。

上司は選べないのですが、この怒りをどこへぶつけるとこもできず、精神的にストレスが溜まりまくってます。他の同僚も同じことを思っているようですが、誰も本人の前ではそんなことは言えません。(怒ると怖いので)

こんな人になるのはやめようという上司の見本のような人だと思っていますが、このような上司に当たってしまった場合、皆さんならどう対応しますか?
またどうすればいと思いますか?
アドバイス、助言、対応策を教えていただけますようお願いします。

このままでは精神的に参ってしまいそうです。

投稿日時 - 2009-10-27 00:20:37

QNo.5399623

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回答(7)

ANo.7

残念ながら、典型的な中間管理職ではないでしょうか?
もっと論理的で物分りのいい上司が居たら、気持ち悪いですね。
実は、今そういう上司です。というかつい最近までは同僚というか、同じように仕事していた仲間です。
それが、同年代なので上司になったところで、戸惑っているのがわかります。私だって、急に上司にされちゃったら相当困るでしょう。
管理職をやるタイプは、普通要領が良くて、他人に押し付け、揚げ足取るのがうまく、上にへつらい、下に厳しい、最低の人間と相場が決まっています。
最近です。人間性も優れ、技術力もあり、公平、カリスマもあるなんて人物が上昇していくのを見るのは。
多分、環境が厳しくなりすぎて、外界と競争が激しいために、社内でもきちんと競争原理が見直されてきたせいだと思います。

ご相談の上司ですが、お宅の会社の経営にとってマイナス要素が無い限り良い管理職なのではないでしょうか?
単に部下が不公平だと不満を述べて見たところで、会社の態度には変わりは無いと思います。また競争力もあれば、尚更です。誰が管理職をしても結果が変わらないのであれば、おべっか使いの裏表のある人間が上司になっても変わらないでしょうから。

せいぜい、目を付けられないようにして、保身を考えるべきではないでしょうか?
正義感をもって正そうなんてのは、自分にマイナスです。また悪い人間であれば、必ず駆逐されます。
時間がかかるだけですよ。

世界はそんなに、悪い人間ばかりでできてはいないです。見てる人は見ています。

投稿日時 - 2009-10-27 20:05:15

お礼

回答ありがとうございます。
下記回答欄にも書いたように、見ている人はみてくれているんだな~と思いました。
中には「こっちの部へ引っ張ってやろうか」という人までいます。
(いまの最悪な人間関係を真後ろの席からみてくれている先輩)
一生、この人が上司というわけはないのはわかっていますが、早く自滅してくれないかな~と思っています。

投稿日時 - 2009-11-02 21:12:06

ANo.6

こんにちは。

そりゃ部下に身を持って示せれば良いに越した事はありません。

が。

棚に上げたっていいでしょう。その人がそれが出来ないだけで、貴方が出来ればいいだけです。注意や指摘の質が低いだけで、その意味が通っているのならば従うべきです。
その上司さんはミスを直す能力は無くても、ミスを見つける能力はあるんじゃないですか?
「どちらも出来るに越した事が無い」ってだけで、どちらかだけ出来る人間とその反対をカバーするように配属すれば何の問題も無いですよね。人一人ではダメでも組織としてはそれでよい。

指摘してくれる方がありがたいですよ、って割り切るのは心持や状況で難しいですが、無いよりあった方がいいです。

気持ちも解りますが、いったん頭をリセットして考え直す事を先ず考えた方が良いかと思います。

投稿日時 - 2009-10-27 13:19:25

お礼

回答ありがとうございます。
ミスを見つけるというより、重箱の隅をつつく、といったほうが正しかったです。それは能力とは言えないのではないでしょうか?
見習うところはありません。
最近、他部署の人と話す機会があり、それとなく聞いてみたところ、
「あの人は自分に甘く、他人に厳しいから・・・」
やっぱり見ている人はみているんだな、と思いました。

投稿日時 - 2009-11-02 21:08:28

ANo.5

細かい上司で苦労されているようですね。
でも、考え違いをされているところもありますよ。

上司には、部下に報告する義務はありません。
上司はさらにその上の上司に報告する義務はあります。

部下からどんなにいい加減に見えても、管理職たるポジションの仕事をきちんとこなせているのならば、会社としては問題ないということになります。
その評価をするのはさらに上の上司であって、部下ではありません。

上司と一緒に頑張って、ともに上に上がっていくことを考えたほうが得策ですよ。
いがみあうのではなく、利用しながら出世してください。

投稿日時 - 2009-10-27 13:01:27

お礼

回答ありがとうございます。
でも部下に報告する義務はないとしても、普段何をやっているのかわからない→急に「例の件はどうなったのか?」と聞かれ、答えに困ると「いままで何をやっていたんだ」と怒り出します。
なので、部下としては報告、部の方針、指導を求めるのはおかしいのでしょうか?

投稿日時 - 2009-11-02 21:04:56

ANo.4

いやいや困りましたね。

(1)誤字脱字が多い
指摘して頂かなかったら誤字脱字では困るでしょう。
(2)(4)業務レポートも報告書も当然の事を言われるだけで何も問題ないでしょう。
問題だとすれば言わなければ書かない部下ですよ。
(3)報告連絡相談が上司は、その上のトップにします。

その他を読んでも普通の事ができていないから愚痴になってるだけでしょう。

*私は管理職です
社長が勘違い発言や明らかな読み間違いをされても絶対指摘しませんし、部下が指摘したら叱責します。
「社長の言葉の意味を、真意を汲み取らないで言葉尻を捉えているようでは駄目」だと言い聞かせます。

不適格な上司であれば管理職が判断します。
文句言う前に自分が当たり前の仕事をすることです
悔しかったら誤字脱字を無くしてください。(当たり前だから誰も評価しないけどね)

投稿日時 - 2009-10-27 10:53:01

お礼

回答ありがとうございます。
誤字、脱字は99%ないよう注意してます。
それだけにその上司から送られてくる誤字をみると腹がたちます。
(日本語、英語 両方)
人には送る前にスペルチェックをしろと言う割に自分ではしてないんじゃないかと思います。

投稿日時 - 2009-11-02 20:59:13

>皆さんならどう対応しますか?

気にしない。

そもそも、管理職と部下が同じレベルで
同じことをしないといけないと思うからストレスがたまるのです。

やることをやらないで、というのは
その上司がそのさらに上司からどう思われるかということなので、
質問者さんには関係のない話です。

>またどうすればいと思いますか?

報告書に関しては、定型的なものを作っておき、
文書は使い回しで、あたりさわりのないものを
最小限の労力で作ります。

今はパソコンがあるので楽勝です。
1分もかかりません。
手書きなら腹立ちますけどね。

投稿日時 - 2009-10-27 09:07:07

お礼

回答ありがとうございます。
報告は義務、業務だということで欠かさず行っていますが、意味がわからない、もしくは全く具体的ではない、コメントをしてきます。
またそれについて質問すると、回答につまり、最後には「それは自分で考えることだ」という次第です。

投稿日時 - 2009-11-02 20:56:02

ANo.2

いやいや
もぅ精神的に参っているでしょう

嫌いになるのも分かりますが
この上司のいいところを探してみましょう。
仕事にかかわらずに
オシャレなことやってんなぁとか
誤字脱字をよう見つけるなぁとか

嫌いになるとところなんて
誰でも見つけられる(見えてしまう)のですから
見方を変えないと現状は変わりませんよ
精神的に悪化していくだけです。

対応策といえばプラス思考に持ってくことかな
(1)はミスを見つける能力があるんだなぁ、と
(2)は、どうなんでしょう?
Aの上司には報告書出してるとかはないのですかね
変わったことがなかったなら不況下いい報告なのかもしれない
(3)相談したら、報告、連絡がくるかもしれません
ほうれんそうは順番ではないですよ
(4)情報を集めるのは大切なのでは?
質問者様たちは情報を上司に上げるために報告書を書いているのでは?
(5)机の中や頭の中は分かりませんよ・・?
(6)ネガティブなことを言われたら「そうっすねぇ」ではなく
「どうすりゃいいんすかねぇ」と相談に持ってくとか。。。

投稿日時 - 2009-10-27 02:17:06

お礼

回答ありがとうございます。
そのように見方を考えてみようとと思ってみましたが、嫌なところばかり目についてますます嫌になります。部下には報告する義務はないと思っているようで、部下の努力して得た業績は自分のやったこととして上に報告しているようです。(他部署の人から聞きました)
見ている人には見えているようですので、自滅してくれれば一番いいと思ってます。

投稿日時 - 2009-11-02 20:53:31

ANo.1

私が以前勤めていた会社では上司という人間のほとんどが最低だったので、
質問者様が仰る上司はまだマシなほうだと感じます。
誰だって良い上司に恵まれたいにきまってますが
そんな上司に巡り会える確率のほうがすくないでしょうしね。
むしろそれぐらいの人間が居て普通と思って働くほうがラクかも。
少々の厄介者がいても今のご時世、勤め先があるだけでも幸せな事だと思いますしね。

というのが私の考え方です。
直接言えないならそれまでで、対応策ではなく自分の考え方を変えるしかないのでは。

気が強い人なら上司相手でもハッキリいいますけどね。
理不尽なことをしている人間は正論に弱いので、
どうしても相手を改めさせたいのなら
”自分は言う人間だぞ”というのを相手にわからせてみてはと思います。

>こんな人になるのはやめようという上司の見本のような人だと思っています

正しい考え方だと思います。
踏み台にして自分が良い上司になれるようがんばりましょう。
ただ上司ってのもなかなか難しい役どころなんですけどね…

投稿日時 - 2009-10-27 00:52:18

お礼

回答ありがとうございます。
ただこちらが怒るような態度に出ようものなら、平気で辞めろといいかねないひとです。なので同僚も困っています。

投稿日時 - 2009-11-02 20:49:48

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