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解決済みの質問

会社の拡大に

今は社長の父が、一人で全て仕事をしてます。
今年で父は68です。

会社の販路拡大には、やはり人員を入れるべきですよね?

又、今は海運と不動産管理をしてますが、他に何か良い新規事業はありますかね?
その処、よろしくお願いします。

投稿日時 - 2015-06-14 07:55:16

QNo.8993862

困ってます

質問者が選んだベストアンサー

> 会社の販路拡大には、やはり人員を入れるべきですよね?

 どうでしょうか。

 私は不動産賃貸業を営んでおりますが、儲けるために不動産を貸したのに、滞納を続ける借主でも簡単には追い出すことができません。

 物件は傷む。滞納で修理費も出ないのに、「もらえていない家賃」分にも課税されます。

 そんな体験をイヤというほどしているのでついつい心配になるのですが、人を雇うのは大変だと思ってしまいます。

 他方、新宿あたりでは、3日家賃を滞納すると請求電話を入れ、一週間滞納すると中の家財を処分して空室にしてしまう(ホントは違法)業者もいます。

 そんなふうに、ブラック企業・違法企業と罵倒されてでも搾取する覚悟があれば、人を雇って販路拡大を目指す意味があるでしょうが、マジメにやるなら現実は厳しいと言わざるをえません。

 例えば終日インターネットなどをして足をひっぱる社員でも、簡単にはクビを切れません。その人が病気だったりしてもそうです。

 その人を育成したり食わせるためにかえって多くの仕事をしなければならなくなったり、そのせいで体調を崩してしまったケースを知っていたりもしますし。

 雇った人が優秀で、そちらの会社に利益を与えてくれるほどに育てば、そちらを辞めて自分でやるでしょう(よほど資本や大きなコネなどが必要な場合ば別でしょうが)。

 ということで、「人員をいれる『べき』」かどうかは、わかりません。まずは質問者さんがお手伝いなさればいいのではないか、と思いますがいかがでしょうか。


> 他に何か良い新規事業はありますかね

 規模にもよるのですが、私が以前考えたのは、管理している不動産の借り主に、例えば布団乾燥機とか、除湿器とか、小物をレンタルする事業です。

 それ自体では大きな利益を上げられませんが、空室のリスクを減らすという意味では効果的かと思います。

 コネが大切ですし、ニッチでそれほど儲かる仕事ではないので、優秀な人でも独立しようという気にはならないと思いますよ。

投稿日時 - 2015-06-14 23:24:32

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