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解決済みの質問

あなたが中小企業の社長になったらどう対応するか社長

あなたが中小企業の社長になったらどう対応するか社長力適性を見たいと思います。

あなたは中小企業の売上高879億円、営業利益23億円のシューズメーカーの社長に就任したとします。

子供用のスニーカー瞬足という靴が売れました。年間650万足売れて、中小企業なので靴を作るラインを全て売れている瞬足に回しました。

売れるために靴を作っているので、ブームが来て売るために靴を作っていたので全ラインを売れている靴の製造に当てるのは経営者として間違っていると思いますか?

これが質問です。

後日談として瞬足ブームは過ぎて年間650万足から400万足に売り上げ数は減り、200万足分の製造ラインが空いたのでまた従来の靴の製造を再開したら買い手の購入者が業者で現れるずに200万足分の製造ラインは売れない靴を大量に作って靴事業は赤字になっているそうです。

まるでバンダイのたまごっちみたいな話です。ブームが過ぎたら大量の在庫を抱えて無駄にデカイ工場と諸共無駄になって経費がかさんでブーム分の利益が飛ぶ赤字になるって信じられないシナリオをどこもブーム後にショートを起こしてます。

失敗学的に瞬足ブームのときにどうしていれば良かったのだと思いますか?

ブームなのに生産ラインはそのままの規模を維持して生産していたら良かったと言えるのでしょうか?

投稿日時 - 2019-01-08 22:00:40

QNo.9575751

困ってます

質問者が選んだベストアンサー

私も中小企業のオーナーで、ご質問にお答えしても良いですが、あなたが「社長力適正」を下せる根拠はなんでしょうか。
まず、いままでの職歴、資格等をお聞かせください。

さて、売上高879億円の企業を「中小企業」と表現されたのはなぜですか。
ご質問に出てくる企業は「アキレス」の事と思いますが、東証一部上場の大企業です。中小企業の定義は中小企業庁では製造業においては資本金3億円以下、または従業員300人以下の企業です。

企業が特定できる書き込みは、それなりの覚悟が必要ですよ。

投稿日時 - 2019-01-09 09:48:27

お礼

みんなありがとう

すみません

投稿日時 - 2019-01-09 19:40:17

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回答(3)

売上高879億円を中小企業とは言いません。
この時点で貴方には適性判別の能力はありません。

投稿日時 - 2019-01-09 15:45:00

ANo.2

生産ラインはそのままにします。

社長の性格にもよると思いますが、私の性格だと最悪のケースを
想定して物事を決めます。
ブームが続いて一部の瞬足を売り逃しても、一定の利益は確保できます。
逆にブームが終わった場合は損失を回避できるので、生産ラインの
変更は選択しません。

投稿日時 - 2019-01-09 09:33:01

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